inner news kv
Weekly Report -- 5/29/2020
THE WALL STREET JOURNAL

華爾街日報

三叉海鮮的老闆為阿拉斯加漁季規劃了更安全的路線

那些反對喬·邦德朗(Joe Bundrant) 1000萬美元隔離措施的人會被解雇;阿拉斯加仍然是容易受到COVID-19侵襲的地區

20200529.JPG

圖為三叉海鮮公司首席執行官喬·邦德朗 (Joe Bundrant) ()和阿拉斯加運營總裁維克·謝貝特 (Vic Scheibert)在西雅圖接受這條魚

 

朱莉·韋瑙 (Julie Wernau) 編輯/更新時間2020/05/20 12:38pm

 

·邦丹特(Joe Bundrant)經營著世界上最大的海鮮公司之一。 他知道,沒有健康的漁民,阿拉斯加沿海豐富的水域就不會有任何捕獲物。

 

三叉海鮮現年54歲的首席執行官邦丹特(Bundrant)先生執行了嚴格的檢疫措施以保護人們,並且在關鍵的夏季捕撈季節保持業務發展。COVID-19可能給最後邊疆造成嚴重破壞,邦丹特先生想避免1918年大流行的重演,該流行病摧毀了阿拉斯加的偏遠社區。

 

如果我要把145個人,包括我的兒子,放到船上,並要求他們六個月不下船,那是我唯一的選擇。

 

1000萬美元的工作包括將數百名工人先隔離兩個星期,然後才將他們送去海上和偏遠的漁村,他們的房間會由檢疫警衛監視。 在第15天,如果他們的病毒檢測是陰性的,將由檢疫駕駛員帶他們到輪船或私人飛機上,遷往世界上最偏遠的水域開始為期六個月的捕魚季。

 

對於那些拒絕的人來說,後果是嚴重的。 六名試圖離開隔離區的工人被解雇了。

三叉是美國最大的海鮮公司,在阿拉斯加的捕魚高峰季雇用了5,000名員工。該州的漁業捕撈了美國60%的海鮮,包括鮭魚,鱈魚,大比目魚,岩魚和鯡魚。

 

捕撈業是季節性的,這對試圖阻止病毒在美國最危險的行業傳播的公司構成了挑戰。

例如,三叉的一家加工廠吸引了850名季節性員工到一個名為Akutan的火山島上,該島常年有90名人口和一個教堂,該教堂是由邦丹特(Bundrant)的父親恰克(Chuck)創立,他也是三叉公司的創始人。通常,這些員工會在四月(結束前半個漁季之後)離開,六月返回。

 

今年許多人留下來,而不願冒險可能將病毒一起帶回島上。因此公司送去了檯球桌,瑜伽墊和桌上足球桌,以使每個人都忙碌起來。

 

邦丹特(Bundrant)先生在這些方面絕不是局外人。他和父母一起住在科迪亞克的拖車中,直到四歲時全家才搬到西雅圖。十幾歲的時候,他都在阿拉斯加度過夏天,作為漁夫或加工者每週工作7天,每天工作16個小時。

Joe.JPG

邦丹特(Joe Bundrant)接管父親恰克(Chuck)創立的公司

 

他的現任妻子告訴他,她不想嫁給一個漁夫,所以他停止了在船上工作。但是他每年都到該地區去拜訪,使得阿拉斯加的捕魚社區成為一個大家庭。

 

當病毒發生之後,他聽到社區領袖們擔憂的聲音,很多也是他的朋友。

阿拉斯加的某些社區不希望我們或我們的競爭對手進入。這裡應對爆發的基礎設施太少了他說。

 

阿拉斯加人仍會想到1918年西班牙流感對該地區造成的破壞。大流行致死的人,其中多數是阿拉斯加人,是美國其他地區的兩倍,而且一些偏遠的村莊完全消失了。一些歷史學家說,儘管在港口進行隔離,但這種疾病還是會通過輪船到達阿拉斯加並迅速傳播的。

如今,該州仍然容易受到大流行病的侵襲,零散的偏僻漁村只能使用最基本的醫療設施。一些社區敦促該州完全取消夏季捕魚季。

 

邦丹特(Bundrant)先生說,通過鎖定員工,他可以防止他們這次造成致命的危機。他還指示工程師指導一線工人如何自行修理船隻和設備,而不是額外再派人前往該地區。

在他包機的阿拉斯加航空公司的航班上,工作人員與機組人員隔離開,在整個飛行過程中都沒有接觸。

 

通常,邦丹特(Bundrant)先生每年會花將近200天時間拜訪工廠和船隻。如今,是他40年來第一次住在待在西雅圖的家中。

 

上周,邦丹特(Bundrant)先生在兩個月中僅第二次穿上系扣襯衣,在西雅圖機場迎接Copper River鮭魚季節開始以來第一條到達的魚。

 

通常,船長會親手交給我們。今年,他把它放在桌子上,然後我們再將它拿起。每個人都有手套和口罩。通常,會有一群廚師烹飪比賽,今年也沒有進行。他說。

 

放棄傳統,當地的新聞主播也沒有親吻魚。隨著餐館的關閉,魚被捐贈給了前線工作人員。

勝敏企業有限公司 World Material Enterprise Co., Ltd. LOGO 勝敏企業 World Material
Enterprise
Co., Ltd.
since 1997

Top