華爾街日報
三叉海鮮的老闆為阿拉斯加漁季規劃了更安全的路線
那些反對喬·邦德朗(Joe Bundrant) 1000萬美元隔離措施的人會被解雇;阿拉斯加仍然是容易受到COVID-19侵襲的地區
圖為三叉海鮮公司首席執行官喬·邦德朗 (Joe Bundrant) (右)和阿拉斯加運營總裁維克·謝貝特 (Vic Scheibert)在西雅圖接受這條魚
朱莉·韋瑙 (Julie Wernau) 編輯/更新時間2020/05/20 12:38pm
喬·邦丹特（Joe Bundrant）經營著世界上最大的海鮮公司之一。 他知道，沒有健康的漁民，阿拉斯加沿海豐富的水域就不會有任何捕獲物。
三叉海鮮現年54歲的首席執行官邦丹特（Bundrant）先生執行了嚴格的檢疫措施以保護人們，並且在關鍵的夏季捕撈季節保持業務發展。COVID-19可能給“最後邊疆”造成嚴重破壞，邦丹特先生想避免1918年大流行的重演，該流行病摧毀了阿拉斯加的偏遠社區。
“如果我要把145個人，包括我的兒子，放到船上，並要求他們六個月不下船，那是我唯一的選擇。”
1000萬美元的工作包括將數百名工人先隔離兩個星期，然後才將他們送去海上和偏遠的漁村，他們的房間會由檢疫警衛監視。 在第15天，如果他們的病毒檢測是陰性的，將由檢疫駕駛員帶他們到輪船或私人飛機上，遷往世界上最偏遠的水域開始為期六個月的捕魚季。
對於那些拒絕的人來說，後果是嚴重的。 六名試圖離開隔離區的工人被解雇了。
三叉是美國最大的海鮮公司，在阿拉斯加的捕魚高峰季雇用了5,000名員工。該州的漁業捕撈了美國60％的海鮮，包括鮭魚，鱈魚，大比目魚，岩魚和鯡魚。
捕撈業是季節性的，這對試圖阻止病毒在美國最危險的行業傳播的公司構成了挑戰。
例如，三叉的一家加工廠吸引了850名季節性員工到一個名為Akutan的火山島上，該島常年有90名人口和一個教堂，該教堂是由邦丹特（Bundrant）的父親恰克（Chuck）創立，他也是三叉公司的創始人。通常，這些員工會在四月（結束前半個漁季之後）離開，六月返回。
今年許多人留下來，而不願冒險可能將病毒一起帶回島上。因此公司送去了檯球桌，瑜伽墊和桌上足球桌，以使每個人都忙碌起來。
邦丹特（Bundrant）先生在這些方面絕不是局外人。他和父母一起住在科迪亞克的拖車中，直到四歲時全家才搬到西雅圖。十幾歲的時候，他都在阿拉斯加度過夏天，作為漁夫或加工者每週工作7天，每天工作16個小時。
喬•邦丹特（Joe Bundrant）接管父親恰克（Chuck）創立的公司
他的現任妻子告訴他，她不想嫁給一個漁夫，所以他停止了在船上工作。但是他每年都到該地區去拜訪，使得阿拉斯加的捕魚社區成為一個大家庭。
當病毒發生之後，他聽到社區領袖們擔憂的聲音，很多也是他的朋友。
“阿拉斯加的某些社區不希望我們或我們的競爭對手進入。這裡應對爆發的基礎設施太少了”他說。
阿拉斯加人仍會想到1918年西班牙流感對該地區造成的破壞。大流行致死的人，其中多數是阿拉斯加人，是美國其他地區的兩倍，而且一些偏遠的村莊完全消失了。一些歷史學家說，儘管在港口進行隔離，但這種疾病還是會通過輪船到達阿拉斯加並迅速傳播的。
如今，該州仍然容易受到大流行病的侵襲，零散的偏僻漁村只能使用最基本的醫療設施。一些社區敦促該州完全取消夏季捕魚季。
邦丹特（Bundrant）先生說，通過鎖定員工，他可以防止他們這次造成致命的危機。他還指示工程師指導一線工人如何自行修理船隻和設備，而不是額外再派人前往該地區。
在他包機的阿拉斯加航空公司的航班上，工作人員與機組人員隔離開，在整個飛行過程中都沒有接觸。
通常，邦丹特（Bundrant）先生每年會花將近200天時間拜訪工廠和船隻。如今，是他40年來第一次住在待在西雅圖的家中。
上周，邦丹特（Bundrant）先生在兩個月中僅第二次穿上系扣襯衣，在西雅圖機場迎接Copper River鮭魚季節開始以來第一條到達的魚。
“通常，船長會親手交給我們。今年，他把它放在桌子上，然後我們再將它拿起。每個人都有手套和口罩。通常，會有一群廚師烹飪比賽，今年也沒有進行。”他說。
放棄傳統，當地的新聞主播也沒有親吻魚。隨著餐館的關閉，魚被捐贈給了前線工作人員。
